合同字字都藏钱 看你是丢还是捡

做为项目经理，管好工程是首选科目，但做为工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标，没有钱是万万不能的。要钱就要有要钱的理由，理由不是谁送到手里来的，要项目经理组织专业人员通过合同，把招标文件、答疑、图纸、图集、规范、组工组织设计图方案、变更、洽商、签证、现场其他措施方案等等要钱的文件、证据收集串联起来，分析整理后，筛选出依据充分、内容完整、数据清晰、思路明确的费用项目，对照合同一一评审，最终确定可以提出索赔内容。

项目经理看完后可能感觉这些工作，自己能力达不到，如果这些工作都由项目经理完成，一定是达不到，但成本管理是全员管理，项目部每个人都有成本管理的责任，项目经理更要有这方面的意识。

让造价人员头晕的费用误区----这是一篇说明材料复试费的误区，材料复试的成本管理就应该安排试验员、资料员管理完成，同样要花钱做试验，每一种材料试验费由谁出可大有学问，如砼由施工方供应，每次的砼试验报告费用当然由施工方买单，可钢筋是甲供材，钢筋强度试验费由谁出可要探讨探讨了，甲供材料至少要对材料质量负责，要负责，就要负责到底把复试费也顺便报销了吧。

现场安全文明施工措施费虽然是不可竞争费，投标时已经取费，但发包方领导三天两头的光临施工现场，每次来就要净水泼街，黄土垫道的，这点文明施工费也不够啊，计时工是不是可以找发包方多签几个也适当补偿补偿。

说不完的措施费----二次搬运费虽然不是很容易追加的费用，但一个工程一年时间，施工道路一天都没有断过吗？现场施工电一天都没有停过吗？没有困难创造困难也要造出点来追加的理由。

说不完的措施费-----成品保护费

在别墅装修设计工程中越来越重要，费用越来越高，合同内的成品保护费虽然不好要，合同外的就不能白干了，如电梯门套保护费，公寓楼交工后因为小业主搬家，电梯门套的阳角成了最容易受伤的部位，为了保护成品，开发商的物业方会通过工程发包主要求别墅装修设计方做电梯门套保护措施，这费用可是工程竣工后发生的，不在合同范围内，这时项目经理可不能手软，一个电梯门套不要个几百元怎么补偿合同内的成品保护费。

方兴未艾的合同模式你会操作吗

遇到这种可调合同，秋后算帐的结算模式，项目经理日常的取证可是一字千金了，材料认价、工艺做法确认、措施方案会签、其他费用签证，哪个字也不能省略，如墙面粉刷石膏、地面找平层增加厚度，10mm就是10元/m2的费用，到底墙面、地面基层有多厚，谁的眼镜也不能当X光机用。

甲乙方的生死较量-----措施费，这块的费用可是一两句话说不清楚，想虎口拔牙的从措施费做文章，项目经理可要费一番周折，如何推翻原来赔钱的措施方案，让发包方改用现在要用的挣钱方案，合同里也有一些可利用的条款，如工期提前，赶工的措施是不是可以重新编制，原来投标时为低价中标，故意漏报一些措施项目，现在正好可以100%的追加补偿。

几条建议就算抛砖引玉了，项目经理看完后能挣上几十万也算没白写。